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ESEMPIO DI CATTIVA GESTIONE DI ENEL ENERGIA PUNITO DA UNA SENTENZA
NEL PASSAGGIO DA ENEL ENERGIA AD ENEL DISTRIBUZIONE 14 GIORNI SENZA CORRENTE IL GIUDICE DI PACE DI SALERNO CONDANNA L’ENEL AL RISARCIMENTO DEL DANNO

Importante sentenza del Giudice di Pace di Salerno dott. Luigi Vingiani in merito ad una controversia riguardante un iscritto del Codacons ed ENEL ENERGIA che è stata condannata a pagare un risarcimento danni per l’interruzione dell’energia elettrica durata ben 14 giorni. Il caso riguarda la vicenda di un signore allettato dal notevole vantaggio economico propostogli dal passaggio da Enel Distribuzione ad Enel Energia ma proprio nel passaggio aveva subito illegittimamente il distacco della corrente che è durato, come già detto, ben quattordici giorni. Immaginate, una famiglia oggi, nel 2009, senza corrente che significa senza radio, senza televisione, senza forno, senza lavatrice, senza lavastoviglie, senza doccia, senza asciugacapelli, senza computer, insomma senza… nessuna possibilità di sopravvivenza. Per tale motivo, naturalmente e come era giusto aspettarsi, il giudice di pace di Salerno, dott. Luigi Vingiani, ha ritenuto che il consumatore avesse diritto al risarcimento del danno per il disagio ed ha ritenuto congruo un risarcimento, a suo favore, della somma di € 800,00. “Siamo soddisfatti di questa importante sentenza – sottolinea l’avv. Maria Cristina Rizzo dell’Ufficio Legale del Codacons Campania – poiché il fatto nato da una grossolana negligenza di Enel Energia, aveva generato il distacco illegittimo presso l’abitazione del nostro iscritto dell’energia elettrica nel mese di novembre 2008; tale situazione, chiarito l’equivoco si era comunque protratta per ben 8 giorni, a causa di disguidi tecnici di Enel Energia”. “Bisogna tener presente – continua l’Avv. Rizzo – che c’è un altro aspetto fondamentale nella sentenza, cioè il riconoscimento di un importante principio, la risarcibilità del danno morale da inadempimento contrattuale”.

Presidente Codacons Campania Prof. Enrico Marchetti

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Martina Tattini

In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le aziende devono faticare per attrarre e trattenere le persone migliori; esistono infinite ragioni per cui un collaboratore potrebbe decidere di licenziarsi in cerca di posizioni migliori: stipendio più alto, una sede di lavoro più vicina a casa, la prospettiva di un orario più flessibile… Ma spesso la causa più grande di insoddisfazione è molto più semplice: la noia.

esistono infinite ragioni per cui un collaboratore potrebbe decidere di licenziarsi

È successo a tutti: ti trovi a svolgere un’attività da così tanto tempo che diventa un automatismo e lavori con un occhio fisso sull’orologio. La realtà è che non tutti i ruoli possono prevedere cambiamenti costanti e sfide eccitanti. Ma senza un minimo di varietà, le persone saranno sempre più demotivate : la produttività ne risente ed il clima all’interno del team peggiora di giorno in giorno.

senza un minimo di varietà, le persone saranno sempre più demotivate

Cosa possono fare le risorse umane in azienda per rendere più stimolante il lavoro di ciascuno ed evitare la stagnazione?

Tieni traccia

Preparati ad ogni evenienza tenendo traccia di come evolvano le carriere di ognuno. Da quanto tempo ricoprono lo stesso ruolo? Quando è stato l’ultimo aumento di stipendio o l’ultima promozione? Quali possibilità di sviluppo e formazione gli sono state offerte? Ci sono senza dubbio persone che esplicitano chiaramente le loro aspirazioni, ma cerca di individuare coloro che non lo fanno: potrebbero segretamente guardarsi intorno in cerca di nuove opportunità.

Colloqui regolari con i collaboratori ti aiuteranno a comprendere come si sentano; il tuo software HR ti offre una fotografia reale della situazione della tua azienda così da comprendere se qualcuno meriti maggiori attenzioni.

Pensa proattivamente a come potresti riaccendere l’entusiasmo dei dipendenti o come aiutarli ad acquisire nuove competenze. C’è l’opportunità di un trasferimento breve in un diverso dipartimento? Puoi organizzare il lavoro in modo che ciascuno per un breve periodo possa affiancare un collega così da comprendere come i ruoli individuali si inseriscano nel quadro completo? Puoi assegnare a qualcuno un po’ apatico un progetto particolarmente stimolante? Osserva con attenzione l’organizzazione del lavoro all’interno di ciascun team. Compiti e responsabilità possono essere distribuiti per far sentire tutti coinvolti e creare team dalle competenze più varie possibile?

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Non esitare a contattarci al numero verde 800-841 811 Siamo a Tua disposizione dal lunedì al venerdì dalle 9:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00

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